决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能（）

在（）领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知下属做什么、如何做、何时做、何地做，强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。 在AM3中，修订基准书应明确（），如谁来做什么，在哪里，何时，为什么和如何做 生产过程中各项专业管理活动，均应按照计划、实施、检查、反馈改进的PDCA循环管理方法实施管理，每一管理阶段都应明确“5W1H1S”[即做什么（What）、为什么做（WhA）、谁做（Who）、何时做（When）、何地做（Where）、怎样做（How）、SafetA（安全地做）（） 5W1H是指做什么（What）、为什么要做（Why）、何时做（When）、由谁做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）（） “事先决定做什么，如何做，在哪儿做，什么时候做和由谁做”所体现的是管理的哪个基本职能？（） 随着信息技术进步和新管理方式出现，时空距离的差异并不能决定企业做什么、如何做以及在什么地方做。() 5W1H是指做什么（Wh对t）、为什么要做（Why）、何时做（When）、由谁做（Who）、在哪里做（Where）、怎么做（How）（） 销售定义：询问人员在做什么，全面了解他们如何做，什么（ ），（），与谁做以及（）要这样做，然后（）做的更好。 具有（）领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成工作任务，他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节内容。 具有（）领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令，包括要求他们做什么，如何做，在何时与何地做等细节。 如何做医院感染管理工作（） 计划的正文要素包括做什么（目标和任务）、怎么做（措施和方法）、何时做（实施的步骤）。（ ） 公共预算管理侧重于决定“做什么”，公共收入和公共支出管理则决定“怎么做”（） 公共预算管理侧重于决定“做什么”，公共收入和公共支出管理则决定“怎么做”。 做管理工作，主要是与人打交道。 （）决定计算机应该做什么和该如何做。 信息管理手册描述和定义信息管理做什么.谁做.什么时候做和工作成果是什么,下列不属于其主要内容的是（） 单位反恐工作评估需要了解的是，单位反恐工作什么事还没做、有没有能力去做、正在做什么、怎么做的、做得效果怎样、（）等。 “两学一做”是学什么，做什么（） 职务说明书是说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做等（）