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项目经营方案审批版目标成本确定后不得随意改变,同时应作为考核所采用的目标成本。但当以下特殊情况发生时,可根据实际情况进行适当的修订()
多选题
项目经营方案审批版目标成本确定后不得随意改变,同时应作为考核所采用的目标成本。但当以下特殊情况发生时,可根据实际情况进行适当的修订()
A. 开发计划调整,原定的项目分期有所改变
B. 在完成二次目标成本确认或施工图版目标成本确认后目标成本降低
C. 直接成本总额或建面单方不发生变化的前提下三级成本科目之间的调整
D. 重大设计变更导致成本调整
E. 政府政策变化导致成本调整
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项目经营方案审批版目标成本确定后不得随意改变,同时应作为考核所采用的目标成本。但当以下特殊情况发生时,可根据实际情况进行适当的修订()
A.开发计划调整,原定的项目分期有所改变 B.在完成二次目标成本确认或施工图版目标成本确认后目标成本降低 C.直接成本总额或建面单方不发生变化的前提下三级成本科目之间的调整 D.重大设计变更导致成本调整 E.政府政策变化导致成本调整
答案
多选题
根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。
A.符合制度目标成本追加 B.符合制度目标成本调整 C.不符合制度目标成本追加 D.不符合制度目标成本调整
答案
多选题
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件
A.《项目利润未达标项的情况说明》 B.《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》 C.《不达标项目成本策划专项申请》 D.《项目不达标报集团总裁专项说明》
答案
多选题
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()
A.资料完整性 B.上报及时性 C.经营指标达标性 D.编制质量 E.投资补录 F.审批过程
答案
单选题
根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。
A.3 B.5 C.7 D.10
答案
单选题
成本核算对象应在()确定,一经确定后不得随意变更
A.开工后 B.开工前 C.签订合同前 D.中标后
答案
判断题
目标部位守护方案一经客户单位审定,就须实施,不得随意改动和改变()
答案
单选题
原则上前一版本目标成本不得超出后一版本的目标成本()
A.正确 B.错误
答案
判断题
集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。
答案
单选题
经集团审核确认后的目标成本批复数据,即为成本考核及动态成本跟踪的目标,不得随意修改()
A.正确 B.错误
答案
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()不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。
隔离证经过审批后,谁按照隔离证上登记的方案实施隔离,不得随意变更()
成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。
在项目成本管理规划中,成本目标的确定应反映( )。
无形资产摊销期限一经确定,不得随意改变。 ( )
定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。
运维班应急值班方式应经()批准后执行,未经允许不得随意改变()
方案一旦确定就不得随意更改,如提出更改必须以书面申请的方式,报(批准后,以修改方案的形式正式确定。
施工企业的成本核算对象应在( )确定,且一经确定后,不得随意变更,更不能相互混淆。
成就双享取数原则为最新版线上《项目成本管理回顾报告》中动态成本与方案版目标成本取大值。
在项目成本管理规划中,成本目标的确定应反映( )。
施工企业的成本核算对象应在( )确定,且一经确定后,不得随意变更,更不能相互混淆。
目标成本线下审批完成而线上流程未终审,不得发起定价成本审批流程。
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。
项目实施方案确定后不得随意变更,如遇不可预见因素或确需变更的,施工实施前由书面提报,施工过程中由书面提报项目变更理由,编制变更项目预算
成本管理要编制项目成本计划,确定项目成本实施目标。()
成本管理要编制项目成本计划,确定项目成本实施目标()
经“三同时”审查批准的项目,在施工中不得随意改变、削减已批准的职业安全卫生设计文件。未经()的建设项目不得投入使用
存储货位确定并进行标识后,一般可随意改变。
不得随意改变费用、成本的确认标准或者计量方法,虚列、多列、不列或者少列费用、成本。
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