登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法()
单选题
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法()
A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 拉式沟通
D. 选择
查看答案
该试题由用户946****27提供
查看答案人数:37524
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户946****27提供
查看答案人数:37525
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
单选题
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法()
A.交互式沟通 B.推式沟通 C.拉式沟通 D.选择
答案
单选题
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么()
A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息 B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会 C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图 D.强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
答案
单选题
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()
A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息 B.向千系人提供更新的报告,并召开每日站会 C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图 D.强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
答案
单选题
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做()
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息 B.向干系人提供更新的报告,并召开每日站会 C.在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图 D.强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
答案
单选题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应()
A.拒绝邀请 B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
答案
单选题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应?()
A.拒绝邀请 B.参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C.参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案
答案
单选题
一家公司开始引入敏捷实践,并要求项目经理确定如何引入新流程。项目经理的初步计划应该是()
A.立即研究每日站立会议 B.与团队成员交流敏捷宣言 C.平衡教学原则与敏捷实践 D.在学习新方法的过程中,加速团队的进步
答案
单选题
项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目,项目经理应该怎么做?()
A.与他们各自的资源经理协商 B.制定沟通管理计划 C.制定相关方参与计划 D.创建资源管理计划
答案
单选题
一家公司开始引入敏捷实践,项目经理已被要求确定如何引入新的过程。项目经理的最初计划应该是()
A.立即研究每日站立会议。 B.与团队交流敏捷宣言。 C.平衡教学原则与敏捷实践 D.把学习新方法算作团队进步
答案
单选题
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()
A.请求专家判断 B.获得这项政府规定的相关培训 C.参阅经验教训知识库 D.修订项目管理计划
答案
热门试题
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()
你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()
A公司承接了一个B公司的外包项目,谁负责给A公司的项目经理提供项目章程?()
一家公司开始一个it项目,部署一个新系统。在执行阶段,项目经理意识到项目超出了进度,并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距?()
启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()
一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()
公司A中标,要在公司B部署一个新的企业资源规划(ERP)系统。完成项目的所有主要工作后,公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么()
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺,活动D延期。在不造成项目延期的情况下,项目经理可以接受该活动延期多少天?()
项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术()
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()
分包商中得一个项目,将一个在线旅行和开支系统集成到一家公司的行政系统。项目经理必须确保界面符合公司政策。项目经理应在哪一份文件中包含这些标准?()
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么()
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么?()
项目经理被委任将一个新产品投入市场,但是此时另一家公司宣布发布新的、具有竞争力的同类产品。项目发起人要求项目经理加速完成项目,但是强调应在增加最少成本的情况下完成。项目经理应该使用什么技术?()
项目经理对一项新服务有个创意,能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、联网、市场分析和项目评估后,项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做?()
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做()
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP