当月考核低于分的分包商，经理部约谈分包商履约负责人，暂停全公司范围一个月投标（）

专业分包商项目负责人无资格、或不到岗，是否属于安全通病 当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（）后方可更换 当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经后方可更换（） 根据施工安全技术交底制度,负责组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底的是()。 分包商分级管理中分包商分为一级分包商和二级分包商两种（） 分包商在某分公司季度考核期内出现次不合格，由分公司生产副总约谈该分包单位老板（） 施工合同履行中,总包单位将土方开挖分包给了甲分包商,将基础部分分包给了乙分包商,但是甲分包商工期延误,现场又有监理单位,乙分包商为此应向(      )提出要求承担违约责任。 优秀分包商数量不得超过在建项目使用分包商总数的（）%，分公司年度优秀分包商需报备公司工程管理部 项目部组织一次分包商考核；分公司每季度末组织一次分包商考核（） 公司定级综合得分分以下的分包商列入不合格分包商，两年内不得再次考察使用（） 施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。 项目部分包商考核周期为（） 经理部三总师副职、部门负责人请假由经理部经理审批（） 审核分包商考察情况，收集整理，经工程管理部审批后加入合格分包商名录（） 对分包商的审批由（　）负责。 一般工程项目，由（）和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底 分包商在公司范围内半年考核期内出现考核不合格，在公司范围内停止投标资格；分包商在公司范围内一年年考核期内出现考核不合格，直接列入公司不合格分包商名录，内不得再次申请加入合格分包商（） 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定:①在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报监理工程师审批。②当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。③在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，以分包商自行管理为主。④分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。 项目实施过程中，总包方发现一安全隐患，要求分包方立即整改，但分包方不予理会，继续施工，结果发生一死一伤的安全事故。问题：1.该起事故中，分包商承担什么责任?为什么?2.请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。 分包商发生那些情形，中止其合格分包商资格（） 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。