周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底

业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 向分包单位交底的负责人是（） 工程项目开工前，由项目部技术负责人向全体员工进行交底，内容包括（ ）。 业主项目部负责（）施工分包计划申请 三级风险的管控由项目部（包括专业分包、劳务分包单位）负责管控。 桩基工程专项施工方案应由施工项目部技术负责人向项目部（ ）交底。 分包合同签订后日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底（） 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管（） 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。 工程项目总进度计划由分包单位编制并经总包单位、监理公司、业主同意后实施。（） 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底（） 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 根据下达的里程碑进度计划，业主项目部应组织（ ）进行施工图交底、审查。 劳务分包单位负责编制的施工进度计划不包括（ ）。 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） 在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（ ）。