多选题

共用题干 Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。根据以上资料,回答下列问题:

A. Z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门,这种主体选择方法的缺点是()。
B. 耗费资金
C. 工作分析结果可能不专业
D. 信度不高
E. 实施人员经验不足

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换一换
单选题
()要求组织首先进行工作岗位分析,以确定各个工作岗位上职业行为的需要。
A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业路径 D.传统职业生涯路径
答案
单选题
共用题干 某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析.
A.进行工作分析,首先应(). B.运用工作分析技术收集工作相关信息 C.确定工作分析的目的 D.整理和分析工作相关信息 E.调查工作相关的背景信息9
答案
单选题
共用题干某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析.
A.工作描述和工作职责 B.工作活动和工作经验 C.工作规范和任职资格 D.工作规范和工作描述
答案
多选题
共用题干某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析.
A.优化组织结构 B.改进工作方法 C.树立职业化意识 D.为人员招聘提供信息
答案
单选题
共用题干某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析.
A.运用工作分析技术收集工作相关信息 B.确定工作分析的目的 C.整理和分析工作相关信息 D.调查工作相关的背景信息9
答案
单选题
共用题干 李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.
A.为了使工作进行的顺利,需要确定工作分析的流程,其中第一步是(). B.确定工作分析的目的 C.调查工作相关的背景信息 D.运用工作分析技术收集工作相关信息 E.整理和分析工作相关信息
答案
单选题
共用题干李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.
A.确定工作分析的目的 B.调查工作相关的背景信息 C.运用工作分析技术收集工作相关信息 D.整理和分析工作相关信息
答案
多选题
共用题干李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.
A.观察法 B.工作要素法 C.主题专家会议法 D.职位分析问卷法
答案
单选题
共用题干李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的,所以存在许多问题,尤其是岗位职责不清,严重影响企业的生产.因此,李小姐决定着手改变现状,首先必须从工作分析开始.
A.工作扩大化 B.工作丰富化 C.工作轮换 D.工作生活质量
答案
单选题
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