若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000m，计划单价为400元，而实际工程量为1900m，实际单价为450元，则该工程6月末的累计相对进度偏差为(     )。

某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工程量160m，计划单价60元/m，实际单价48元/m。其进度相对偏差是(  )。 (2018年)某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m.实际单价8000 元/，计划工程量100,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。 某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。 某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为()。   某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000 元/m，计划工程量100m，计划单价7500 元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）。 68 ． 某分部分项工程 5 月份拟完工程量 100m ， 实际工程量 160m ， 计划单价 60 元 /m 实际单价 48 元／ m 。则其进度相对偏差是（ ）。 某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工裎量160m，计划单价60元/m 实际单价48元/m。则其进度相对偏差是（ ）。 某分项工程计划月完成工程量为3200m，计划单价为15元/m；月末实际完成工程量为2800m。实际单价为20元/m，则该分项工程的费用偏差（CV）是（）元。 （2018年考题）某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）。 某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2。则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是（）元。 某工程建设至2020年10月底，经统计可得，已完工程计划费用为2000万，已完工程实际费用为2300万，拟完工程计划费用为1800万。则该工程此刻的费用绩效指数为()。   某设备工程12月份计划工程量1000吨，已完工程量800吨，该工程的预算单价为2000元／吨，实际单价是2200元／吨，则该设备工程12月份的费用偏差为（） 某土方工程月计划工程量2800m3，预算单价25元／m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元／m3。对该工程采用赢得值法进行偏差分析的下列说法，正确的是(　　)。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。 某工程施工至2016年12月底，已完工程计划费用2000万元，拟完工程计划费用2500万元，已完工程实际费用为1800万元，则此时该工程的费用绩效指数CPI为（） 某工程拟完工程量100米，实际工程量110米，计划单价60元/米，实际单价70元/米。则进度偏差和费用偏差分别为(　　) 某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元／m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元／m3，则该项目控制的效果是(   )。 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m，计划单价是12元/m；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m，实际单价为15元/m。则该工程的进度偏差（　　）。 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元㎡，月末核定实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元㎡。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元