赢得值法中的进度绩效指标SPI的计算公式为()
A. WP-ACWP
B. WP-BCWS
C. WP/ACWP
D. WP/BCWS
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赢得值法中的进度绩效指标SPI的计算公式为()
A.WP-ACWP B.WP-BCWS C.WP/ACWP D.WP/BCWS
答案
赢得值分析法中BCWS的计算公式为（）。
A.已完成工作量×实际价格 B.已完成工作量×预算定额 C.计划工作量×实际价格 D.计划工作量×预算定额
答案
赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差；（2）进度偏差；（3）费用绩效指数；（）
A.SV，CV，SPI，CPI B.CV，Sv，CPI，SPI C.SPI，SV，CV，CPI D.SV，CV，CPI，SPI
答案
赢得值法的绩效指标CPI<1，则（ ）。
A.V<0，费用投入比计划超支 B.V<0，费用投入比计划结余 C.SV<0，进度比计划提前 D.SV<1，进度比计划拖后
答案
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
A.SV，CV，SPI，CPI B.V，Sv，CPI，SPI C.SPI，SV，CV，CPI D.SV，CV，CPI，SPI
答案
进度绩效评价的评价指标计算结果为SV<0；SPI<1，则绩效评价结论( )。
A.费用按计划投入 B.进度比计划拖后 C.进度比计划提前 D.进度按计划进行
答案
用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
A.进度比计划提前 B.进度按计划进行 C.进度比计划拖后 D.费用比计划结余
答案
赢得值法的三个基本参数中，已完工作预算费用的计算公式为()。
A.已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价 B.已完工作预算费用=计划工作量*预算单价 C.已完工作预算费用=已完成工作量*实际单价 D.已完工作预算费用=计划工作量*实际单价
答案
用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
A.进度比计划提前 B.进度按计划进行 C.进度比计划拖后 D.费用统计结论
答案
用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
A.进度比计划提前 B.进度按计划进行 C.进度比计划拖后 D.难以统计结论
答案
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相对估值法的计算公式为（）
相对估值法的计算公式为（ ）。
应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)
用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。
用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()
下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（ ）。
赢得值法评价指标之一的费用绩效指数反映的是（）。
关于赢值法的计算公式表示错误的是（ ）。
进度绩效指数SPI＞1时，（）
进度绩效指数SPI>1时，（）。
用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（）
用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知（ ）。
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可以采用以下( )计算公式计算进度偏差。
可以采用以下（）计算公式计算进度偏差。
挣值法的计算过程中，成本偏差的计算公式为（）
以下关于相对估值法的计算公式正确的是（ ）
工程进度偏差程度的计算公式为（）。
用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（）
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