劳务分包进场时，项目部应向劳务分包企业索要，并与门禁卡办理相结合，进行核实

施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。 施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批（） 以下属于劳务分包项目部管理责任的是（） 对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（） 项目部对劳务分包单位协调管理的重点是（　　）.。 （）是劳务分包企业进场作业人员实际发生作业行为工资分配的证明，也是总承包单位协助劳务分包企业处理劳务纠纷的依据。 获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。劳务分包企业不包括（ ）。 劳务分包方在发放工资时，项目部（）有人参加并监督。 发包人和承包人应当以工程项目为单位，在总承包企业项目部和劳务企业施工作业队设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理 发包人和承包人应当以工程项目为单位，在总承包企业项目部和劳务企业施工作业队设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理（） 严禁劳务分包人员担任和劳务人员未经安全培训进场作业（） 总承包企业项目部负责审核劳务分包企业分包合同签订、备案情况，审核劳务费结算情况；根据预留资金情况制定兑付方案，决定支付额度。 发包人和承包人应当以（）为单位，在总承包企业项目部和劳务企业施工作业队设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。 三级风险的管控由项目部（包括专业分包、劳务分包单位）负责管控。 项目部对分包队伍协调管理的内容中，属于对劳务分包协调管理的重点()。   项目部劳务管理人员根据分包企业现场实际人员变动情况登记造册。（） 项目部劳务管理人员根据分包企业现场实际人员变动情况登记造册（） 项目部劳务员对分包方进场人员日常检查记录，是判定分包方该项目实际使用人员与非实际使用人员的重要资料。（） 项目部劳务员对分包方进场人员日常检查记录，是判定分包方该项目实际使用人员与非实际使用人员的重要资料。（） 劳务分包企业可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。（）