项目管理每周组织召开区块（网格）化管理例会，对项目所辖区块（网格）需协调的内容进行统筹，对区块（网格）内控检查、现场抽检情况进行通报（）

公司每季度末召开一次井控例会；项目部每月召开一次井控例会；基层队每周召开一次井控例会（） 项目部由质量总监组织每周不少于一次的质量例会，项目经理必须参加。质量例会内容:（） 网格长通过掌握包含所辖网格的基础经营数据情况、网格资源、所辖区域或场景结对情况（） 项目管理需对区块（网格）日检及日会管理情况进行检查对于月度飞检的情况组织召开专题会议，讨论飞检问题整改措施，形成问题销项计划表（） 区块（网格）化管理内容中，以下住宅单体负责对网格内工作的开展说法正确的是（） 根据物业区块（网格）管理制度，季度飞检分类区块（网格）排名后10%，区块（网格）负责人给予一次（） 根据物业区块（网格）管理制度,半年度飞检累计得分项目排名后10%，项目负责人绩效不得高于（） 项目物资例会召开要求内容有（） 卷烟市场网格化管理是指，借鉴社会管理“网格化”经验整合辖区、、资源，组建卷烟市场网格工作站，全面负责网格内卷烟销售和专卖管理工作，对网格内营销、专卖人员实行统一管理和考核（） 部门安检例会，原则上，每月前由部门安检项目负责人组织召开月度安检例会（） 区块（网格）化管理内容中，住宅单体负责对网格内所有秩序、保洁、绿化、工程相关内部事宜及对客服务（） 项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策，进行责任分工。 项目例行监控的方法包括：项目报告、项目例会、（）、项目预算/成本监控、项目变更管理 项目物资例会应每月召开1次，会上应重点通报的内容包括：计划与策划管理、招采与合同管理、、项目资产调拨及需解决问题（） 服务管理网络实行服务例会制，由车务部负责组织召开服务例会，原则上每季度召开次（） 项目日例会召开主要负责人是（） 项目物资例会每召开一次（） 站在员工的角度，召开每周例会有（）好处。 国际贸易企业需设置项目化管理组织，货物贸易的管理属于项目化管理，项目的上一级组织为其设定管理组织方式时一般应考虑（）。 监理例会应由（）定期主持召开，宜每周召开一次