材料
根据下列材料,回答问题。
东兴市某局是一个有几十年历史的老单位,为社会主义建设干了不少实事,政绩不凡,在公众心目中有较好的形象,该局的局长在这个单位呆了近20年,从科员升科长,从科长升处长,从处长升局长,几年前他当了该局的第一把手以后,很重视搞好与同事的关系,很能体贴部属的甘苦。他想,我能当上局长全靠老同事们的支持,只有给他们晋升提拔,才能对得起他们,才能维护自己的领导地位。于是,他多方努力,说通上级,打通关节,在局内增设了机构,多设了副职,使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来,这个局原来只有4个处,现在扩展为8个处;原来每个处辖3个科,现在扩展为5-8个科;原来每个处(科)只设2-3个处(科)长、副处(科)长,现在扩展为5-8个处(科)长、副处(科)长。有一个处,正副处长共8人,群众戏称为“八大处”;有一个科有正副科长5人,群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧妙的安排,既照顾了老同事、老部署,又加强了自己的领导地位,人多好办事,工作一定能更好地开展,而实际上事与愿违:机构臃肿、人员素质不髙,造成互相扯皮,办不成事,这位局长吃了苦头,工作也受到挫折。
案例中的局长在该局行政组织建设中违背了()
A. 精简、统一编制立法原则
B. 公平、正义、统一原则
C. 精简、公平编制立法原则
D. 精简、统一、正义原则
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