单选题

当恶劣天气导致进度偏移时,客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略?()

A. 提供资金可用于获得额外资源时
B. 客户同意延长进度计划时
C. 预测到恶劣天气时
D. 发生恶劣天气后立即执行

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单选题
当恶劣天气导致进度偏移时,客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略?()
A.提供资金可用于获得额外资源时 B.客户同意延长进度计划时 C.预测到恶劣天气时 D.发生恶劣天气后立即执行
答案
单选题
当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()
A.把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。 B.削减工作范围并开始收尾工作。 C.停止工作。 D.解散部分项目团队。
答案
单选题
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么()
A.尽快让变更发生 B.联系项目发起人获得许可 C.去变更控制委员会 D.评估“三角形约束”的其他因素
答案
单选题
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么()
A.尽快让变更发生 B.联系项目发起人获得许可 C.去变更控制委员会 D.评估三角形约束的其他因素
答案
单选题
某项目将天气条件列为关键风险,为减轻恶劣天气条件对项目的影响,项目经理计划了更多的时间。在项目执行时,一场飓风将至,项目经理应该如何做?()
A.动用应急储备 B.动用管理储备 C.修改项目进度基准 D.实施风险应对计划
答案
单选题
项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()
A.在制定质量管理计划的同时安排更多的会议 B.确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求 C.实施石川图工具 D.完成需求跟踪矩阵
答案
单选题
对待客户项目经理应该()
A.有规律的透露信息以维持连续性. B.努力营造友善的,诚实的,开放的关系. C.诚信,使项目组织免于被诉讼 D.鼓励范围扩展以赢得最大利润. E.尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
答案
单选题
由于不明原因,项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题()
A.观察与交谈 B.问答环节 C.进度清单 D.团队满意度调查
答案
单选题
由于必要的资源不可用,项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束,却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做()
A.查阅风险登记册 B.更新工作分解结构(WBS) C.更新项目管理计划 D.上报给项目干系人
答案
单选题
项目经理邀请客户参加月会,但客户不常参加。项目经理应该怎么做?()
A.继续邀请客户 B.更新风险登记册 C.将该问题上报给项目发起人 D.审查并更新沟通管理计划
答案
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项目经理邀请客户参加相关的项目月会,但客户不常参加。项目经理应该怎么做() 在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?() 在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该 ( ) 。 项目按进度完成,成本超支,项目已经结束,项目经理应该怎么做?() 在与客户打交道时,项目经理应当() 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做() 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目,了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理() 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢() 一个已经结束的项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和流失的原因。项目经理告诉客户请求必须转给运营团队,因为项目已正式验收。客户不同意,为了结束讨论,项目经理应进行哪一项?() 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么() 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做() 在与客户打交道的时候,项目经理应该:() 在与客户打交道的时候,项目经理应该:() 在处理有关客户的问题上,项目经理应该() 项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批,没有分配延迟审批的时间,导致可能会影响进度。若要解决这个潜在风险,项目经理应该事先做什么?() 在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?() 当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:() 在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做() 在审查了每月进度报告后,项目经理发现项目的进度绩效指数(SPI)低于1.0,由于关键路径活动没有报告延迟,项目经理应该做什么?() 项目经理应当()
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