下列__属于由于计划原因导致进度拖延的因素（）

由于承包单位以外的原因所造成的进度拖延才被称为工期延误（） 通常由于承包单位自身的原因所造成的进度拖延被称为工期延期（） 通常由于承包单位自身的原因所造成的进度拖延被称为工期延期（） 由于承包单位以外的原因所造成的进度拖延才被称为工期延误（） 由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向()提出索赔。 由于个别责任人自身原因，造成整体进度受到拖延的，少发当月绩效工资（）元/次 背景： 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施? 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问) 问题 1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施? 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用(   )。 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用(  )。 下列设备工程进度的影响因素，( )属于业主原因。 在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（） 在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（） 下列不属于制约工程进度计划制定因素的是() 对进度拖延原因分析可采用的方法有（ ）。 影响施工计划进度的原因，下列不属于设计单位的原因的是（） 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案：工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间)?问题?1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程??2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容??3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?? 背景某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检査计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天。（同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间）问题1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程？2.上述原因导致建井工程拖延多少时间？影响工期的因素属于哪些内容？3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施？ 背景 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案：工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间) 问题 1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施? 下列属于施工单位影响施工计划进度的原因的是（）。