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根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。
单选题
根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。
A. 一般
B. 不确定
C. 较强的
D. 较弱的
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单选题
根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()
A.一般 B.不确定 C.较强的 D.较弱的
答案
单选题
根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是()。
A.一般 B.不确定 C.较强的 D.较弱的
答案
多选题
波特五力模型中的五力包括()。
A.购买者的议价能力 B.潜在竞争者进入的能力 C.行业内竞争者现有竞争能力 D.替代品的竞争能力 E.企业的生产能力
答案
主观题
波特五力模型的五力指什么?
答案
多选题
波特五力模型中的“五力”包括()
A.替代品的替代能力 B.行业内竞争者现在的竞争能力和潜在竞争者进入的能力 C.购买者的讨价还价能力 D.供应商的讨价还价能力
答案
主观题
波特五力模型的五力指什么
答案
单选题
企业价值评估中,下列选项属于波特五力模型中“五力”是()。
A.供应商的购买原材料的议价能力 B.潜在竞争者进入的能力 C.互补品的竞争能力 D.行业外其他产业的竞争状况
答案
单选题
企业价值评估中,下列选项属于波特五力模型中“五力”是()。
A.购买者进入的能力 B.潜在竞争者议价的能力 C.互补品的竞争能力 D.行业内其他产业的竞争状况
答案
单选题
波特五力模型中的五力不包括( )。
A.潜在进入者的威胁 B.替代品的威胁 C.购买商的讨价还价能力 D.经济发展水平
答案
单选题
波特五力模型中的“五力”是指()
A.客户能力、供应商能力、竞争对手能力、主管能力、现有竞争力 B.信息化能力、组织能力、市场能力、财务能力、现有竞争力 C.买方能力、卖方能力、进入威胁、替代威胁、现有竞争力 D.物流能力、资金流能力、人才流能力、信息流能力、现有竞争力
答案
热门试题
波特五力模型中的“五力”分别指什么?
企业采用波特"五力模型"分析行业环境时,需要分析的竞争力量有()。
企业价值评估中,下列属于波特“五力”模型的有()。
在企业规划中应用波特五力模型分析()等规划。
波特五力模型中的力量包括( )。
波特五力模型有以下几个方面( )
波特“五力模型”是用来分析()的。
波特五力模型有以下几个方面
波特五力模型中的五种力量包括( )。
波特五力模型中的五种力量包括( )。
波特五力模型中的力量包括( )。
波特五力分析模型不包括以下哪项:()
波特五力模型中涉及的五种力量包括( )。
波特五力模型中的五种力量包括以下()
根据迈克尔·波特的五力模型,行业中的五种竞争力包括()。
波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的()
波特五力模型是迈克尔?波特于( )首次提出的。
波特五力分析模型是对()的分析方法
( )是波特五力模型中的一个。
波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。
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