多选题

共用题干
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.

A. 管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B. 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C. 管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小
D. 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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单选题
广东目前有高新技术企业多少万家左右?
A.2.0 B.3.0 C.4.5 D.4.5
答案
主观题
光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业。
答案
单选题
享受高新技术企业优惠的条件之一,是高新技术产品()
A.40% B.50% C.60% D.70%
答案
多选题
共用题干 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.
A.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是(). B.公司战略 C.管理层次和管理幅度 D.人员素质 E.关键职能
答案
多选题
共用题干某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.
A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质
答案
多选题
共用题干某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.
A.组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于鼓励创新 B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化 D.般来说,员工多样化程度高、以外部招聘为
答案
多选题
共用题干某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.
A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
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共用题干某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.
A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.人员素质 D.关键职能
答案
单选题
H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为H公司直接竞争对手的是()
A.一家生产中档电动自行车的企业 B.一家生产中档电动汽车的企业 C.一家生产低档电动汽车的企业 D.一家生产高档电动汽车的企业
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