为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )。

建设项目业主工程设计管理工作的基本内容有（）。 按照建设项目管理工作的任务，建设项目管理信息可分为（)。 业主方是建设项目的总集成者，其项目管理工作包括（   ）。 建设项目管理工作内容包括( )和项目控制。 建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。 建设项目管理规划的编制属于______的项目管理工作范畴。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( )阶段。 建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作，而ProjectControlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，这体现了ProjectControlling与建设项目管理的()不同。 在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　　)。 在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务（） 按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为（)。 建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作,而Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作,这体现了Project Controlling与建设项目管理的（）不同 建设项目决策阶段管理工作的主要任务是（　）。 下列（）不属于建设项目管理工作流程组织。 通信工程建设项目切割管理工作指的是项目完工后对完成情况的整理、核对、释放工作（） 在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。 所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（　　）