宝洁公司在中国市场上销售的洗发精有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等三个品牌，这种做法属于

有些公司旗下往往有多个品牌，以满足不同细分市场的不同需要。比如宝洁公司的洗发水有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等诸多品牌。这种策略属于______。 （  ） 宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是选择一项（） 宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌,这种策略称为（） 宝洁公司的“飘柔”“海飞丝“潘婷”“沙宣”等几个品牌使用的品牌发展策略是( ) 宝洁公司不仅生产飘柔洗发水,还针对消费者的不同发质推出了潘婷、海飞丝等其他品牌的洗发水,这种目标市场策略是 宝洁公司的三大洗发品牌海飞丝、飘柔、潘婷,分别应对去屑、柔顺、营养三大需求的细分消费市场,这体现了有效的（） 宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（） 宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要是属于（） 宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要属于()。 通常说宝洁旗下洗发露包括潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐，这是指产品组合______维度 宝洁公司通过采用下列什么品牌策略，与广东合资生产飘柔、潘婷、海飞丝等不同档次的洗发香波，以满足不同顾客的不同需要（） 宝洁公司有多个洗发水品牌，这其中包括有品位代表的“沙宣”，潮流一族的“海飞丝”，优雅的“潘婷”，新一代的“飘柔”。宝洁公司采用这种目标市场策略是（） 宝洁公司旗下拥有海飞丝、潘婷和飘柔等三大护发洗发系列，三大品牌之下又有各种功能的产品，如潘婷的卷发系列、直发系列以及护理系列等等。这是客户因素的 宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、漂柔等品牌，这种决策称为（? ??）。 14.宝洁公司推出“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三种洗发水，分别满足消费者去头皮屑、柔顺及护发的要求，这是依竞争者的产品定位 宝洁公司推出飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐等一系列洗发水品牌，这是（）。 美国宝洁公司针对不同的消费群体推出不同功能的产品，如海飞丝-去屑、飘柔-柔顺、潘婷-滋养等，请问这是什么战略选择路径 宝洁公司的洗发水品牌有“飘柔”、“沙宣”、“潘婷”等，该公司采用的是何种品牌策略？使用该品牌策略的主要原因是什么。 宝洁的特色营销 海飞丝、飘柔、潘婷都是广州宝洁的产品，在市场上都占据前几名的位置。这么高的知名度是怎么达到的呢？我们来看一下在这几种产品上市初期，宝洁公司的几次营销活动。第一个活动是“海飞丝、飘柔美发亲善大行动”。这一活动是为了尽快提高产品的知名度和市场占有率，活动的地点在广州二一宝洁公司的大本营，时间是1990年2月。根据市场调查，宝洁公司发现，广州有大小发廊300 当宝洁的潘婷、飘柔、海飞丝等在中国市场轮流叫卖时,国内的奥妮等本土品牌找准其弱点,于1995年推出了与其定位不同的“植物”、“黑头发”等概念,于是直接威胁到宝洁的领导地位,俨然有开山立宗之气魄。1997年,奥妮的市场占有率提升至12.5%仅次于飘柔,居第二位。奥妮所采用的是对峙定位的方法。()