使用PERT（项目评价和复核技术）时，如果一个活动的乐观时间是A，悲观时间是B，最可能时间是M，期望时间由下面哪一个式子表示（）

公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天（） 项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？（） 项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是 7 周、8 周和 15 周。根据 PERT 分析,新项目的预期工期是多少? 放射性物品运输是核能和核技术开发应用中的一个普通环节（） 三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。 如果对一个活动的乐观估算是12天，悲观的估算是18天，该活动的标准差是多少？（） 如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要，那么应用以下哪项项目管理技术最合适（） 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（） 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（） 如果一个测验项目的鉴别指数为0.29，则该项目可评价为（）。 如果一个测验项目的鉴别指数为0．29，则该项目可评价为（　　）。 计划评审技术（PERT）是一种利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的管理技术，构造 PERT 图的要素包括（） 如果一个测验项目的鉴别指数为0.29,则该项目可评价为()。单选 项目评价提交审核时，至少要选择一个项目评价提交给领导审核（） 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 （ ） 。 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（） 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（） 根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（） 根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少（）