单选题

在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()

A. 依赖关系图
B. 甘特图
C. 关键路径
D. PRET

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单选题
在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?关键路径()
A.依赖关系图 B.甘特图 C.关键路径 D.PRET
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在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?()
A.依赖关系图 B.甘特图 C.关键路径 D.PRET
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在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术()
A.依赖关系图 B.甘特图 C.关键路径 D.PRET
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单选题
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么()
A.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务
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单选题
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用 ( ) 作为项目活动历时估算的工具。
A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法
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单选题
●在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。
A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法
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单选题
在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。
A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算 B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据 C.利用有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
答案
单选题
在进行项目活动历时估算时,(  )属于参数估算
A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算 B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C.利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
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单选题
哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()
A.项目计划评审技术(PERT) B.关键路径法(CPM) C.项目图形评审技术(GERT) D.模拟
答案
单选题
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩()
A.必须评估关键路径以决定实际的时差 B.预期提前20需要完成项目 C.每个活动时差为负20天 D.要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
答案
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进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑( )。 进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑(  )。 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要19天,该活动历时方差大概是() 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要19天,该活动历时方差大概是()。 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要()天,该活动历时标准差大概是(-) 根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少?() 根据右图,如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径,项目历时的PERT估算是多少() 活动历时估算的工具方法包括:()。 活动历时估算的工具方法包括() 关键路径上的活动被称为“关键活动”,关键路径管理的要点是:向非关键路径借资源,保关键路径 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要 (请作答此空) 天,该活动历时标准差大概是() 进行活动历时估算时,不应考虑以下哪一项() 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 ( ) 天,该活动历时标准差大概是 (请作答此空) 。 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是30天,最乐观估算是10天,最可能的估算是20天,则该活动的历时大致需要在 (请作答此空) 天,该活动历时标准差大概是 ( ) 。 项目时间管理所涉及的主要过程有()。 A.活动定义 B.活动排序 C.资源计划 D.活动历时估算 E.成本控制 活动优化排序分析常用技术的是?() 一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。 A.压缩关键路径上的活动历时 B.删减不重要活动 C.调整自由时差 D.快速跟进 依据图H的网络图,关键路径的历时是多少?() 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是 23 天,最乐观估算是 15 天,最可能的估算是 19 天,则该活动的历时大致需要()天 某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,该活动历时方差大概是()
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