项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。

项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。 项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账，有（）。 项目经理部必须建立的机械租赁管理的台账，有( )。 项目经理部直属（ ）领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。 项目经理部必须建立并认真执行设备使用基本制度（） 项目经理部必须建立的机械租赁管理的台张，有（）。 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 项目经理部是施工现场第一线管理机构,应根据工程特点和规模,设置安全管理领导小组,该小组的第一责任人是(      )。 分公司建立了以为组长的双重预防领导小组（） 施工项目必须根据项目的特点，建立以技术负责人为首的安全生产领导小组。（ ） 在服从企业领导时，项目存在着独立利益，体现了项目经理部的()特点。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部应遵循的步骤？ 项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以（）为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成 项目经理部领导班前安全讲话频次最小不低于每（）一次 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 项目经理部应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量（）进行控制