相关试题
换一换
分析思维属于项目经理的（）
A.商业能力 B.个人能力 C.管理能力 D.业务能力
答案
施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。
A.地位 B.利益 C.职责 D.权限
答案
项目经理分析了解项目的重要方法是（）
A.WBS B.采用模板 C.利用历史数据 D.咨询有关专家
答案
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容 B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准 C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方 D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
答案
一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。
答案
属于项目经理职责的有（ ）。
A.代表企业实施项目管理 B.组织编制项目管理实施规划 C.参与投标和签订施工合同权 D.授权采购权 E.鉴定和评奖申报
答案
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织项管人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指定。该指令属于（ ）
A.检查措施 B.缺陷补救措施 C.预防措施 D.纠正措施
答案
项目经理进行了风险分析，以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级，现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么？（）
A.将问题升级上报给项目发起人。 B.将该延期更新到问题日志中。 C.与团队合作.以便进度计划恢复正常。 D.接受延期.并将其记录在项目管理报告中
答案
属于项目经理具有的权限是（）。
A.组建项目经理部 B.选择物资供应单位 C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 D.选择分包人
答案
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下列属于项目经理职责的是()。
下列属于项目经理职责的是（）
下列属于项目经理职责的是()。
下列（）属于项目经理责任成本目标
根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，下列工作属于施工项目经理权限的有（）。
特级职业项目经理，需担任项目经理（）年
施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责
项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()
项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（ ）。
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？（）
项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。
选任项目经理属于项目评估质量控制（）环节
寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项?
项目经理组织项目总工、商务经理及其他有关人员，对项目进行分析，提出双优化方案（）
项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（）
下列属于项目经理的权限的是（）
（ ）不属于项目经理的培养方式。
属于项目经理职权范围的是()。
（ ）属于项目经理的主要安全职责。
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