登录/
注册
题库分类
下载APP
帮助中心
首页
考试
搜题
APP
当前位置:
首页
>
查试题
>
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?()
单选题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?()
A. 生成变更请求
B. 更新项目管理计划
C. 更新工作分解结构(wbs)
D. 接受请求并继续执行项目
查看答案
该试题由用户905****42提供
查看答案人数:15393
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户905****42提供
查看答案人数:15394
如遇到问题请
联系客服
搜索
相关试题
换一换
单选题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理,现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性,并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么?()
A.生成变更请求 B.更新项目管理计划 C.更新工作分解结构(wbs) D.接受请求并继续执行项目
答案
单选题
在项目执行期间,发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件?()
A.质量管理计划 B.风险管理计划 C.过程改进计划 D.项目管理计划更新
答案
单选题
目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()
A.提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一 B.提供该信息,如果只是要求一次 C.不提供该信息,因为对项目没价值 D.尝试与发起人妥协
答案
单选题
由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()
A.建议替代解决方案,继续项目。 B.更新工作分解进度。 C.与干系人开会,讨论下一步措施。 D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
答案
单选题
项目经理在为一个项目工作,在该项目中发起人也是客户,由于项目顺利执行,发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做?()
A.仅向相关方发送高层级状态更新 B.跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况 C.更新沟通管理计划 D.将项目状态报告存储在储存库中,而不是发送给相关方
答案
单选题
在执行阶段,市场部通知项目发起人中兴小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围与预算。项目经理接下来应该()
A.记录要求的变更 B.为执行变更分配职责 C.与受影响的各方沟通该变更 D.召集团队来评估变更的影响
答案
单选题
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()
A.根本原因分析和技术问题的行动计划 B.项目的技术和商务目标,可行性和盈利性 C.修订项目需求的变更请求 D.对导致技术问题的过程进行解释
答案
单选题
在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()
A.记录要求的变更 B.为执行变更分配职责 C.与受影响方沟通该变更 D.召集团队来评估变更的影响
答案
单选题
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()
A.供应商合同 B.批准项目章程 C.批准项目预算 D.客户要求
答案
单选题
在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()
A.项目测量标准 B.工作分解结构 C.项目范围说明书 D.项目章程
答案
热门试题
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?()
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意,项目经理下一步应该怎么做?()
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题?()
一个项目有五名主要发起人,其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?()
在新项目启动会议期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程,然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做()
在新项目启动会议期间,因为项目将需要采购新设备,生产经理拒绝接受批准的章程,然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?()
项目发起人希望更新项目状态。项目经理应该使用下列哪种方法()
项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做()
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了()
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么()
项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做()
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做?()
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()
当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
在项目执行期间,干系人向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?()
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
免费查看答案
购买搜题卡
会员须知
|
联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App
只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索
支付方式
首次登录享
免费查看答案
20
次
微信扫码登录
账号登录
短信登录
使用微信扫一扫登录
获取验证码
立即登录
我已阅读并同意《用户协议》
免费注册
新用户使用手机号登录直接完成注册
忘记密码
登录成功
首次登录已为您完成账号注册,
可在
【个人中心】
修改密码或在登录时选择忘记密码
账号登录默认密码:
手机号后六位
我知道了
APP
下载
手机浏览器 扫码下载
关注
公众号
微信扫码关注
微信
小程序
微信扫码关注
领取
资料
微信扫码添加老师微信
TOP