尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（）
A. 该模型基本上是静态的
B. 对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
C. 企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息
D. 低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
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尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（）
A.该模型基本上是静态的 B.对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 C.企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息 D.低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
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波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是（）
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效 B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果 C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能 D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
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波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。( )
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企业采用波特"五力模型"分析行业环境时，需要分析的竞争力量有（）。
A.中间商的谈判能力 B.供应者的谈判能力 C.购买者的谈判能力 D.替代品的威胁 E.潜在进入者的威胁
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微观环境分析方法之一波特五力模型，又叫五力分析模型，是对五种作用力：（________）之间竞争的分析。
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五力分析模型是由谁提出（）
答案
管理环境的分析方法只有 PEST 分析、波特五力模型和 SWOT 分析。（ ）
答案
波特“五力模型”是用来分析()的。
A.宏观环境 B.目标管理 C.竞争力 D.态势
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企业价值评估中，下列选项属于波特五力模型中“五力”是（）。
A.供应商的购买原材料的议价能力 B.潜在竞争者进入的能力 C.互补品的竞争能力 D.行业外其他产业的竞争状况
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企业价值评估中，下列选项属于波特五力模型中“五力”是（）。
A.购买者进入的能力 B.潜在竞争者议价的能力 C.互补品的竞争能力 D.行业内其他产业的竞争状况
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五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的（??? ）。
波特五力分析模型是对（）的分析方法
波特五力模型是一种用于分析行业竞争环境的方法。（ ）
在企业规划中应用波特五力模型分析（）等规划。
波特五力模型中的“五力”是指（）
在营销环境分析中，五力模型用于分析行业机会，它包含哪五个因素？（）
波特教授针对行业竞争格局，提出了五力模型 。下列选项中，关于五力分析模型说法错误的是（）
波特五力模型的五力指什么?
波特五力模型中的五力包括（）。
波特五力模型的五力指什么
波特五力模型中的“五力”包括（）
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的（）
"五力模型"分析中的力量因素包括( )
波特五力分析模型不包括以下哪项：（）
波特五力模型中的五力不包括（ ）。
产业竞争分析的五力分析模型是提出来的
波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（）
波特五力模型中的“五力”分别指什么？
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