主观题

由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要( )。

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单选题
由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()
A.正式通知项目干系人 B.获得客户的正式承认 C.经验教训总结 D.准备一个绩效报告
答案
主观题
由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要( )。
答案
单选题
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是()
A.正式通知干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 D.准备一个业绩报告
答案
单选题
你除非万不得已才召开会议吗()
A.正确 B.错误
答案
单选题
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()
A.估算范围变更的大小 B.进行预算更新 C.用文件形式记录应吸取的教训 D.实施以核准的范围变更
答案
单选题
由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()
A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更
答案
主观题
由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是
答案
单选题
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:()
A.一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤 B.一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 C.可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 D.有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
答案
单选题
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指()
A.一系列正式的 B.一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录 C.可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作 D.有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
答案
单选题
王某,家贫,妻重病,无钱医治,危在旦夕;不得已携凶器盗窃,被捉,判刑。对此,你的看法是(  )。
A.罪有应得,但值得同情 B.法盲 C.法律应网开一面,不予处罚 D.难为此人
答案
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王某,家贫,妻重病,无钱医治,危在旦夕;不得已携凶器盗窃,被捉,判刑。对此,你的看法是(  )。 由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为明确变更范围的程序,你需要参考以下哪项? 在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况() 由于资金紧缺,你的项目已经被中止,范围核实过程:() 你出差了。由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后。 他向你汇报,你怎样处理? 你出差了。由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后。 他向你汇报,你怎样处理 你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指() 你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指() 你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:() 你认为该患者发生了 当代学生观发生了重大改变,请结合实际谈谈你对学生的认识? 你改变不了用户,但你可以改变();你改变不了事实,但你可以改变();你改变不了过去,但你可以改变现在 你和孩子发生了不愉快的事,你准备怎么化解() “不得已的行为” 你认为可能发生了什么疾病 项目实施期间,一名团队成员告诉你,发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么?() 由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是() 你单位开通微信平台,你负责在平台上更新消息,有群众看到以为你在玩手机,于是向媒体举报了。记者来采访你,你怎么办? 你由于某件生活中的小事和邻居发生了争执,却没能解决任何问题() 如果你所在的工作单位由于财务紧张,不得不解雇你,你会( )。
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