1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是()。

春兰等中国传统栽培的兰花(中国兰)属于( )。 国兰栽培过程中，《养兰诀》讲春兰、蕙兰应“（）”。 家电业的长虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明? 春兰、墨兰较易感染炭疽病，而蕙兰、建兰则较抗病。（） 第一个由中国举办的世界围棋大赛春兰杯是在哪年举行的？ 春兰墨兰较易感染炭疽病而葱兰，剑兰则较抗病。（） 在中国兰花中，春兰栽培最普遍，其花形也比较丰富（） 春兰墨兰较易感染炭疽病而葱兰，剑兰则较抗病（） In Chinese culture, idioms like “春兰秋菊” and “冬梅夏竹” tell about vigorous growth seasons. 由中国举办的第一届“春兰杯”世界职业围棋锦标赛是哪一年开始的？（）。 某商场给某商贸公司签发了授权委托书，委托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气炎热，空调销路好，海尔空调更是畅销，于是以商场的名义自主决定向某空调销售公司购买了100台春兰空调，又购买了100台海尔空调。空调销售公司虽然查看了商贸公司的授权委托书，但为了做成生意，仍与其签订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同，以下说法不正确的有：（） 国兰栽培过程中，《养兰诀》讲春兰、蕙兰应“（）、夏不日、秋不干、冬不湿”。 用“春兰”“秋菊”“居竹”“腊梅”意象来营造文人墨客的高雅品质，所使用的象征手法是（） 春兰集团将总部迁到上海，而生产基地仍留在泰州，这说明在经济全球化进程中，城市发生（）变化。 2000年，春兰集团决定将总部迁到上海，而生产基地仍留在江苏省泰州，这说明在经济全球化过程中，城市发生了（　）变化。 六年前当颠覆者乔布斯骄傲地说出“今天，苹果重新发明了手机”之时，诺基亚的高管却断言“苹果在手机市场不会成为一个强有力的对手”。六年后苹果如日中天，诺基亚却风光不再。这说明（） 中国传统名花中的兰花仅指分布在中国兰属植物,如春兰、惠兰、建兰、墨兰和寒兰等,即通常所指的“中国兰”（） 　　大胆决策，周密部署　　走进中国最大的空调器生产基地——江苏泰州春兰空调制冷设备总公司，展现在眼前的是一派现代化生产的宏伟景观：4000平方米的厂房里机声轧轧，6条生产流水线盘绕如龙，“龙口”里，每一分钟“吐”一台窗式空调，每三分钟“吐”一台柜式空调。　　说起来真的令人难以置信，10多年前，有关部门曾动过让春兰公司的前身泰州制冷机厂解体的念头，连重新安置工人的方案都拿出来了。但是原因很简单：机器设备陈旧，工艺落后，还停留在手工作坊的水平上。　　改革开放的大潮冲击着这家苏北小厂，国外空调大量进口，使本来不景气的中国空调行业雪上加霜。国内有关部门为了适应国内市场的需要，从国外进口一批空调零部件回来组装。　　泰州制冷机厂也争取到2000台的组装任务。技术人员和工人围着进口的零部件看呆了!真是不比不知道，一比吓一跳：国产空调还停留在20世纪30年代水平上，进口空调重量比国内轻40%，噪音低，制冷效果好，造型美观……　　市场风云变幻。1986～1987年的经济气候似乎特别有利于空调工业的发展，近百家空调厂仿佛一夜之间冒了出来。北京、广州、沈阳等地引进的国外生产线已经开始投产，国内空调生产能力急剧膨胀，与市场实际需求形成巨大的反差，“春兰”处在空调列强的包围之中，春兰要想求生存，必须迅速发展，除此之外别无选择。　　针对企业所处的环境，以公司总经理陶建幸为首的决策者们把自己的后路斩断，决心破釜沉舟，背水一战。他们做出了“三级跳”决策，即：“3·5·1 工程”。这个规划要求：从1987年到1 990年四年之内，公司的工业总产值必须跌过3000万、5000万、1亿这样三级台阶。从此，春兰公司妙招迭出。　　第一步棋：收拢五指，握成“拳头”。这是根据工厂人力、物力、财力实际而作的决策。公司一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势，发展特色产品，实现由传统小生产者的小而全向现代化的大而精转变。　　第二步棋：“让开大道，占领两厢”。这是根据市场实际而制定的决策。那时国内生产3000大卡空调的厂家强手如林，凭借当时春兰空调实力参加竞争，委实不是对手，“春兰”瞄准空档，抢占7000大卡以上柜式空调和3000大卡以下家用空调市场，避“热”就“冷”，避“旧”就“新”。　　第三步棋：“引消同步，软硬并举”。这是根据企业发展需要而做出的决策。1987年9月，公司总经理陶建幸东渡扶桑考察日本三菱、松下等世界名牌空调厂家，事实告诉他：世界名牌空调就是世界先进技术、先进设备、先进管理的“混血儿”。春兰原有的手... 1994年12月中国青年（）在北京成立，标志着中国青年志愿服务事业进入了一个新的发展阶段。 中国在哪一年加入了世界冰壶联合会？