企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。

波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（） 波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（ ）。 波特的五力分析模型，包含以下哪些分析要素？: 供货商议价能力 政府政策 新进入者威胁 替代产品威胁 行业内竞争情况 购买者议价能力 “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是() 企业采用波特"五力模型"分析行业环境时，需要分析的竞争力量有（）。 关于波特五力模型，迈克尔，波特教授认为可以用来描述行业竞争态势的有(　　)   根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（） 波特五力分析模型确定的竞争力来源包括()。 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的有 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力（） 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力（） 根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（） 根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。 根据波特的五力模型，下列各项中可以提高购买商议价能力的原因有（） 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（） 微观环境分析方法之一波特五力模型，又叫五力分析模型，是对五种作用力：（________）之间竞争的分析。