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C城市道路改扩建工程,地处交通要道,拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧,为抓紧时间,总承包单位很快组成项目经理部,项目经理部进行了临建,对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。【问题】1.指出施工组织设计应完善的内容。2.封闭后的施工现场入口处,按常规应设立一些什么告示牌?3.分包方是否应制定施工进度计划,与项目总进度计划的关系?4.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?