多选题

甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是( )。

A. 劳动定额法
B. 经济计量模型法
C. 比例趋势分析法
D. 统计预测法
E. 劳动定额法

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多选题
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司,规模较小,但发展迅速;乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业,管理比较完善,积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是( )。
A.劳动定额法 B.经济计量模型法 C.比例趋势分析法 D.统计预测法 E.劳动定额法
答案
单选题
若A公司为咨询公司,刚刚起步不久,处于迅速发展的阶段,那么比较适用的薪酬结构是()
A.以能力为导向 B.以绩效为导向 C.年功工资 D.以工作为导向
答案
单选题
某基金管理公司成立不久,固定收益业务规模较小且交易很少,因此公司安排债券基金的基金经理兼任债券交易员,关于该基金管理公司的做法,下列说法正确的是()。
A.基金管理公司的做法错误,违反了岗位设置的独立性原则 B.基金管理公司的做法正确,符合岗位设置的成本效率原则 C.基金管理公司的做法错误,违反了岗位设置的不相容职责分离原则 D.基金管理公司的做法正确,符合岗位设置的授权清晰原则
答案
单选题
甲公司是一家中型规模的管理咨询公司,主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询,咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是( )。
A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构
答案
单选题
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务,则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()的范畴
A.业主方项目管理 B.施工方项目管理 C.分包方项目管理 D.咨询方项目管理
答案
单选题
风险较小,但制约了企业的成长,限制企业发展速度的是()
A.成长战略 B.紧缩战略 C.集中战略 D.稳定战略
答案
单选题
甲企业是一家规模较小的企业,所处行业较为成熟,因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是( )
A.市场差异化 B.质量保证 C.链条组织 D.产品差异化
答案
多选题
共用题干 迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
A.目前,作为一家中型企业,该公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。 B.会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 C.人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手 D.人力资源部门经理的作用不大 E.公司中会出现人力资源管理共享服务中心
答案
主观题
该门课程中谈的创业是指(): 创立事业|创立企业|创立公司|创立基业
答案
单选题
规模较小、业务量较少但内容复杂、记账凭证数量不多的企业一般适用()。
A.科目汇总表核算组织程序 B.汇总记账凭证核算组织程序 C.分录日记账核算组织程序 D.记账凭证核算组织程序
答案
热门试题
企业发展战略的选择是进行企业创立与管理等各方面的核心() 经营规模比较小的企业适合的资金集中管理模式有( ) 。 经营规模比较小的企业适合的资金集中管理模式有() 甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括( ) 甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括( )。 甲公司是处于成长阶段的企业,公司有能够产生正的现金流量的项目,但是因为公司规模较小,所以难以从银行或资本市场取得资金。根据上述信息判断,甲公司应该采取的股利政策是() 共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。 共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。 共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。 共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。 企业管理咨询的发展表现在()。 创业企业在创立初期,由于企业的规模小,信用水平低。 甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括()。 甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时有些力不从心。所以向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括() 甲公司成立五年来,利用创业者的人脉关系,企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教,得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言,能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括() 康全公司是一家设计环保设备的公司。经营规模虽然不大但发展迅速,公司() 甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实。由此可以判断,该公司实行的是()。 甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度,以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是(  )。 ()结构适用规模较小、产品单一的企业。 下列说法正确的是()。Ⅰ.多数中小微企业公司治理存在缺陷Ⅱ.不少创业企业最终失败Ⅲ.早期发展阶段需要较小规模的股权投资Ⅳ.中后期发展阶段则可能以可转换债等准股权方式融资
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