供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 按照供应商的重要性分类,即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析,可以分为四种供应商类型。如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对本公司很重要,而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要,那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的 在设置供应商分类的前提下,必须先设置供应商分类才能建立供应商档案 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商需建立三层供应商体系（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 以下哪些物流服务供应商是专门物流服务供应商（）。 按80/20规则分类，供应商可以分成重点供应商、（）。 供应商关系管理的基础是对供应商的分类（） 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置。() 供应商档案可以在任意级供应商分类下设置（） 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成