在每周项目会议上，在问题日志中发现 40 个新事件。项目经理应该怎么做（）

某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（） 在项目状态评审会议上,大家热烈地交流信息,讨论问题和风险。两位原本就存在私人矛盾的参会者,在讨论项目中发生的一个问题时,发生了激烈的争吵,导致会议逐渐偏离原定议程。面对这种情况,会议主持人应该怎么办（） ●某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为(57)。 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：（） 电视会议MCU维修项目:会议参数设置检查、系统日志检查和备份、版本核对,周期为（） 按揭项目调查过程中发现以下问题的，要终止调查：（） 在近期项目状态会议上，一名干系人表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？（） 巡回检查中发现的较大问题及处理经过，应填入运行日志，一般较小问题可不填入运行日志。 在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（） —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动（） 在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（） 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（） 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容（） 在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态，并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么？（） 巡回检查中发现的问题，应详细记录在值班日志内，并及时自行处理（） 在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现或提前预警，什么才能有助于提前发现这种情况（） 在一个愿景会议上，项目的愿景定义提出由（） 三方合署办公会议每周召开一次，项目工程安全例会每周召开一次（） 在项目会议上，团队成员就某项问题的解决方法争论了1小时都没有结果。项目经理决定安排下次会议讨论此问题。这属于以下哪种例子？（）