项目的结果一经管理层确认.将项目的实际采购活动产生现实性的指导.是项目采购活动的准绳（）

管理层需要的信息一般包括项目计划、项目收益、项目资源需求和项目进度报告等。 在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。 项目管理层是项目生产成本的控制中心。 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（） 下列项目，属于经营活动产生的现金流入项目有（） 高级管理层询问项目经理，如果从项目中抽调两项资源是否会对项目造成影响。项目经理应该完成以下哪项来回答管理层的问题（） 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（） 银行高级管理层负责的项目不包括（） 以下项目（）属于投资活动产生的现金流出 如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报可能对组成部分财务报表产生重要影响的事项，集团项目组应当（　）。 成本管理责任体系中，项目管理层的职能是（  ）。 施工项目管理的主体是施工作业管理层（） 施工项目管理的主体是施工作业管理层。（ ） 在项目范围管理中，企业管理层主要关注（　　）。 高级管理层应当何时进行定期的项目审查（） 以下（）项目属于经营活动产生的现金流出 在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次（） 某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）？ 你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法（） 管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应该关注的是（）