反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）。

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。 在下列各种图、表中，（）反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是(      )。 依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是(      )。 反映各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、决策、执行和检查职责的组织工具是（） 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、决策、执行、检查等职责的组织工具是（） 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（　）。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人)负责，由哪些工作部门 （或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对（)进行调整。 在（　）中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门(或个人)配合与参与。 项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 （）中应明确各项工作任务由哪些工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与 信息管理部门的工作任务之一是负责协调和组织项目管理班子各个工作部门的()。 （    ）中应明确各项工作任务由哪些工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。 （    ）中应明确各项工作任务由哪些工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。 明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是（）。 明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是()。 明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是()。