项目规划为管理进度项目搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础（）

工程项目进度管理工作包括：①进度控制；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦工作定义。正确的顺序是（　　）。 在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，业主与(　　)拥有搭建项目管理架构的权利。 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（　　）估算方法。 在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是（）。 在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是（） 以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（） 项目进度管理包括定义活动、（）、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制。 关于规划项目进度管理以下说法错误的是：（ ） 在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据包括() 关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。 关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述， （ ） 是正确的 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用(    )估算方法。 投资估算是在项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算（）。 成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的__、__和开发进度 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（） ●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。