项目经理的最好的权力形式是：（）

在（　　）中,项目经理权力最小。 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 论述项目经理的职责和权力。 下列哪项不是项目经理的权力（） 项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下___________描述最好的说明了项目经理的相对权力 项目经理的权力大小取决于（） 项目经理不可有过多的权力。() 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（） 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。 下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。 下列选项中，不属于项目经理的权力是（） ● 在（18）中，项目经理的权力最小。（18） 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　 ）。  根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，施工企业项目经理应拥有的权力有（）。