单选题

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施()

A. 与销售经理核实客户的要求
B. 提供一份变更请求表,让客户填写
C. 召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程
D. 让销售经理解决与客房的问题

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单选题
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施()
A.与销售经理核实客户的要求 B.提供一份变更请求表,让客户填写 C.召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程 D.让销售经理解决与客房的问题
答案
单选题
一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目()
A.r /u003e●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工;他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行削减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%,这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51) B.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险 C.与团队开会,审核每项任务如何消减10%,以便满足目标 D.并行进行更多的关键路径任务 E.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
答案
单选题
一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程?()
A.项目工作说明书和组织过程资产 B.项目工作说明书和过程改进计划 C.事业环境因素和质量管理计划 D.商业论证和风险管理计划
答案
单选题
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(26)。
A.覆盖整个软件生存周期 B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间 C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告 D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
答案
多选题
客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做()
A.在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息 B.与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件,成功标准和关键输入 C.识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法 D.为进行资源分配,与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表
答案
单选题
管理者告诉项目经理把部分项目分包给与管理者合作过多次的一家的公司。在这种情况下,项目经理主要考虑()
A.确认这家公司是否有完成这项项目的资格 B.满足管理者片时间的期望 C.分包工作的费用 D.合同的条款
答案
主观题
  唐朝软件公司是一家专业财务软件开发公 司,其研究开发的
A.S B.U C.N软件在国家版权局 进行了计算机软件著作权登记。2014年5 月,唐朝软件公司发现金科科技公司非法 销售该软件,同时,金科科技公司还有非法 窃取唐朝软件公司其他技术秘密的行为。 为此,唐朝软件公司以金科科技公司侵害 其软件著作权及技术秘密为由将金科科技公司诉至法院。鉴于唐朝软件公司提出的是两个不同的诉由,法院决定将此案分成两个案件,但合并审理。与此同时,金科科技公司提出反诉,认为唐朝软件公司完全是无中生有,唐朝软件公司的行为侵害了金科科技公司的名誉权。在审理此案过程中,金科科技公司被永新公司收购,法院裁定诉讼中止。此时,唐朝软件公司要求法院返还其预交的诉讼费用。问题:(1)此案诉讼费如何计收?请简要说明理由。(2)案件受理费由谁何时预交?(3)唐朝软件公司的要求是否合理?
答案
单选题
项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该()
A.使用应急储备来解决风险的后果 B.把风险的实际情况报告给管理层 C.召开团队会议讨论权变措施 D.不理会这个风险.既然计划中没有包括
答案
单选题
有一家大型软件公司,现正进行多个项目,这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等,同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司(一家专门负责代码编写的公司),如果你负责管理这些项目,以下哪种管理方式最适合?()
A.项目组合管理 B.项目集管理 C.项目管理 D.多项目管理
答案
单选题
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()
A.获得项目章程的批准。 B.在项目启动大会上达成协议。 C.按照商业论证进行差距分析。 D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
答案
热门试题
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?() 一家公司开始引入敏捷实践,并要求项目经理确定如何引入新流程。项目经理的初步计划应该是() 客户只能与一家证券公司签订融资融券合同,向一家证券公司融入资金和证券。() 项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?() ABC公司是一家高科技软件公司,拥有软件工程师80名,项目经理7名,总裁1名,副总裁2名。ABC公司具有严格的招聘筛选制度,其用人理念是必须选用高精尖技术人才和管理人才,软件工程师负责具体软件的开发,项目经理主要负责协调客户、公司、软件开发人员的关系,3名总裁和副总裁主要负责制定公司的发展战略。ABC公司的组织结构是: 一家公司的首席技术官宣布将开发一项创新的新产品,并要求项目经理提供一份产品开发的计划,项目经理下一步该怎么做?() 一家公司开始引入敏捷实践,项目经理已被要求确定如何引入新的过程。项目经理的最初计划应该是() 你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突() 你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突?() 项目经理为一家没有项目管理的公司工作,因此,该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段,若要控制进一步的修改,项目经理在项目中应该更新哪份文件?() 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)。(2)就是一种典型的项目管理工具。(1) 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该 ( ) 李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作,进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该 () 。 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该(  )。 一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入() 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:() 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( 请作答此空)。( )就是一种典型的项目管理工具。 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( )。( 请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。 随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()
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