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你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择()
单选题
你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择()
A. 尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典寻求细节支持
C. 向高层汇报等待指示
D. 暂停项目直到制定出WBS
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你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择()
A.尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS B.参考WBS词典寻求细节支持 C.向高层汇报等待指示 D.暂停项目直到制定出WBS
答案
单选题
你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会,你最好靠()
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答案
单选题
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答案
单选题
一个项目经理刚接手一个新项目,该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验,他应该先查看哪份文件?
A.项目章程 B.项目管理计划 C.历史信息 D.合同
答案
单选题
作为一个项目经理,在审核一个新项目能否上马时,你首先会问()
A.1) 我们有能力完成这个项目吗 B.2) 这个项目能够盈利吗 C.3) 为谁为什么要做这个项目 D.4) 做这个项目有没有风险
答案
单选题
你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目,该项目已经进行了一段时间,但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准,你应当()
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答案
单选题
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是()
A.使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法) B.召开项目进度会议 C.每周参照甘特图 D.定期与管理层开会
答案
单选题
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择?()
A.继续进行项目,同时开始制定WBS B.停止项目,直到WBS制定完成 C.C.参考WS词典以寻求细节支持 D.向更高层的管理者反映
答案
单选题
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择()
A.继续进行项目,同时开始制定WBS B.停止项目,直到WBS制定完成 C.参考WS词典以寻求细节支持 D.向更高层的管理者反映
答案
单选题
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()
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答案
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()是指获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?()
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一个科技创新项目的探究需要()
处于哪一个阶段
项目经理刚刚接管一个已经开始项目,他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段()
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一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做()
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()
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