施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（）

施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理部实施阶段管理的文件 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是()。 不属于施工项目经理部作用的是()。 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据（） 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 在项目施工现场,项目经理部最高决策者是 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（）。 项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制