选派项目经理的理想时间是：（）

在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 选派项目经理阶段的预算成本计划,是(      )。 选派项目经理阶段的成本计划，应以（）为依据编制 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（） 选派项目经理阶段的预算成本计划，应以()为依据编制。 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以（）为依据编制的。 选派项目经理阶段的预算成本计划为(      )。 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划的编制依据为（　　）。 选派王某担任项目经理时所编制的预算成本计划是(      )。 选派张某担任项目经理时所编制的预算成本计划是(      )。 理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） 项目经理加入一个执行中的项目，发现预算超支，团队成员告诉项目经理这是正常的现象。虽然如此，项目经理想减少成本继续增加的机会，该怎么做？（） 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（） 在理想情况下，项目经理也即作为项目建议书的（）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据编制的。 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（　）。