甲公司生产销售乙产品，当月预算产量1200件，材料标准用量5千克/件，材料标准单价2元/千克，当月实际产量1100件，购买并耗用材料5050千克。实际采购价格比标准价格低10%。则当月直接材料成本数量差异是（　）元。

春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 某公司预算期年初产品存货为1000件，预算期销售量预计为80000件，预算期期末产品存货估计为800件。要求:根据上述资料，从备选答案中选出正确答案。该公司预算期生产量预算为（） A公司只生产销售甲产品，该产品的单位完全成本为8．4元，单位变动成本为5．6元。若本月产量为2500件，则该产品的固定成本为(　　)元。 A公司只生产销售甲产品，该产品的单位完全成本为8.4元，单位变动成本为5.6元。若本月产量为2500件，则该产品的固定成本为（ ）元。 甲公司生产销售 A 产品，且产销平衡。其销售单价为 25 元/件，单位变动成本为 18 元/ 件，固定成本为 2520 万元，若 A 产品的正常经营条件下的销售量为 600 万件，则甲公司安 全边际率为（ ）。 甲企业采用标准成本法进行成本控制。当月产品实际产量大于预算产量。导致的成本差异是（ ）。 甲企业采用标准成本法进行成本控制，当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（） 某企业领用A材料1200千克，单价3元千克，共生产甲产品100件，乙产品60件。甲产品消耗定额为8千克，乙产品消耗定额为7.5千克。计算甲、乙产品各应分配的材料费用数额 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（） 春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件.乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定较为每件5小时,己产品的工时定额为每件4小时，该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。 某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料10000公斤，每公斤1.50元，共计15000元。生产甲产品500件，单件甲产品原材料消耗定额为6公斤。生产乙产品400件，单件乙产品原材料消耗定额为2.5公斤。甲产品应分配原材料费用（）元。 甲公司产销X产品。2022年7月预算产量4000/件，每件产品标准工时为2小时，变动制造费用标准分配率为26元/小时，实际产量4250件。实际工时7650小时，实际变动制造费用214200元，本月变动制造费用耗费差异是（）   甲公司本月生产乙产品400件，领用（） 中国大学MOOC: 某公司当月领用材料149200元，其中生产甲产品耗用100000元，生产乙产品耗用48000元，生产部门一般耗用1200元，应编制会计分录 甲公司生产X产品仅需消耗M材料，材料用量标准34克/件，价格标准0.45元/千克。2023年5月，采购M材料2000千克，单价0.5元/千克。当月生产产品500件，实际耗用当月采购的M材料1600千克，X产品直接材料价格差异是（）。   A公司2013年生产甲、乙两种可比产品。2012年甲、乙产品的单位成本分别为500元和400元，实际产量分别为1000件和800件；2013年甲、乙产品计划产量分别为1100件和1000件，计划单位成本分别为490元和390元，实际产量分别为1200件和1100件，累计实际总成本分别为594000元和434500元。2013年甲、乙产品可比产品成本降低额合计为（）元。 （2017年）甲企业采用标准成本法进行成本控制，当月产品实际产量大于预算产量，导致的成本差异是（）。