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换一换
谁负责优先处理产品待办列表（）
A.产品负责人 B.项目经理 C.开发领导 D.业务分析师
答案
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人（）
A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人 B.将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务 C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序 D.征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序
答案
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（）
A.卡诺分析 B.计划扑克 C.SMART目标设定 D.延迟成本
答案
巡检时列出的待办事项，应优先处理的是（）
A.影响顾客观影品质的 B.影响顾客满意的影响顾客 C.员工人身安全的 D.影响食品品质的
答案
谁负责在迭代中的优先级故事的排序？（）
A.Scrum Master B.开发人员 C.产品所有者 D.团队
答案
Scrum团队正在开发复杂的客户产品，团队的产品负责人需要把待办事项梳理清楚以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）
A.卡诺分析 B.计划扑克 C.SMART目标设定 D.延迟成本
答案
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级（）
A.当sprint速度低于预期时 B.当sprint速度高于预期时 C.当验收标准缺少信息时 D.当干系人要求额外特性时
答案
采用帕累托原则对产品待办项进行优先级排序意昧着（）
A.优先级较低的特征更容易滑到下一次迭代中 B.一个功能的价值没有实现，直到该功能是完整的。 C.最近的要求通常是更重要的业务。 D.一小部分的工作将带来大部分的价值
答案
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做（）
A.重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人 B.将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务 C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级 D.征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
答案
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做（）
A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序 B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序 C.现有需求的优先级，但允许添加新需求 D.拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议
答案
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待办列表包含以下哪些模块（）
大额支付系统的业务处理原则是：往账业务“谁发起，谁负责”，来账业务“谁确认，谁负责”。
事故隐患治理坚持“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则（）
农机产品实行谁（）谁负责的“三包”原则。
坚持“谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁的区域谁负责”的原则（）
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做（）
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做（）
“司调联系法”中道岔处理由谁负责（）
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委托生产的产品质量及销售由谁负责
委托生产的产品质量及销售由谁负责
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消防安全实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责”（）
消防安全实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责”（）
若不合格产品已被发运谁负责给客户提交报告（）
劳动保护用品的发放和管理应当坚持（）的原则A谁用工，谁负责B谁使用，谁负责C谁购置，谁负责D谁发放，谁负责
根据“谁主管、谁负责，谁业务、谁负责，（谁区域）、谁负责”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚（）
合同变更实行“谁主张，谁负责，谁审批，谁负责”的审批原则（）
谁负责“DOD*（）
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