某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）

友谊公司采用在每一个新的期间重新判断所有费用的方式编制预算。2018年年底，友谊公司并购了爱心公司，爱心公司是基于以前期间的资源分配情况来编制预算的，为了保持并购后整合期间整个公司的稳定性，爱心公司作为子公司在2019年依然延续原有的预算编制方式。爱心公司2019年预算编制类型的优点有（　　）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。 甲公司是一家集团公司，实施全面预算管理。部分全面预算的编制内容如下： （1）全面预算目标的确定。公司在制定预算目标时应遵循先进性原则、可行性原则、强制性原则、导向性原则和系统性原则。还应当考虑企业目前的实际经营情况。由于企业在不同发展阶段，具体的预算目标和对资源的需求是有差异的，所以不需要考虑以前年度的情况。 （2）全面预算的编制。公司目前采用的预算编制方式使一些业务部门产生了“用完预算”的行为问题。鉴于此，公司计划采用更加理想的预算编制方式，以实现成功的预算编制。 ?、分析甲公司全面预算目标确定中存在的不当之处，并说明理由。 ?、判断甲公司目前采用的预算编制方式，以及计划采用的预算编制方式。 ?、简述成功的预算编制的特征。 预算编制流程可以依据的顺序编制（） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 在编制公司的预算时，由于忽略了预算编制的方法，往往会导致的结果是（）。 我国预算编制一般采用（)编制流程。 我国预算编制一般采用（)编制流程。 我国预算编制一般采用（ ）编制流程。 根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是（）。 华美公司是一家小型借贷公司，其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有（　　）。 其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。 2019年 9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。收购后，甲公司更换了乙化肥厂的总经理和财务总监，并要求乙化肥厂根据未来需求编制预算。 2019年 11月，甲公司启动 2020年度预算编审工作，乙化肥厂 2020年预算编制类型的缺点有（　　）。 国网办公厅是公司会议费用管理部门，负责公司会议费用预算编制、调整、下达工作（） 公司2021年度信息化预算编制中，费用类预算的归口管理部门是（） 按照国家电网公司集约化管理要求，增强公司本部对预算的主导能力，强化对经营目标的总体调控，预算编制按照程序编制（） 甲公司是－家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除－些不必要的费用。 要求： 请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理? 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 <br/>要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 　　要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。