某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。

评估战略备选方案通常使用的标准不包括（） OCC对战略风险评估的方法从（　）进行评估。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。 昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。 A公司评估战略备选方案时考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，所使用的标准是（） （2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　）。 将企业战略落实到各个部门要采用( )。 将企业战略落实到各个部门要采用（ ）。 将企业战略落实到各个部门要采用（ ）。 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。 评估战略备选方案通常使用三个标准包括（）。 乙公司是一家经历了改制的国有企业，在评估战略备选方案时，关于其员工代表、债权人（银行）以及地方政府的诉求。乙公司采取的评估战略备选方案的方法是（  ）。 天恒集团近年来经营效益不佳，公司计划对于战略进行重大的调整，在评估目前制定出的备选方案时，关注于是否能克服劣势，实现企业的战略目标。天恒集团采取的评估战略备选方案的方法是（） （2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。