（2018年）甲公司下属投资中心本部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益为（）万元。

ABC公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的平均净经营资产为700万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元；ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%，对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为10%。ABC公司决定追加投资400万元，全部为权益资金，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。　　要求：　　（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。　　（2）计算追加投资前B投资中心的平均净经营资产。　　（3）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益和经济增加值。　　（4）若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率和经济增加值。 甲公司某投资中心A原投资报酬率为18％，净经营资产为500000元，税前经营利润为100000元．现有一项业务，需要借人资金200000元，可获得税前经营利润68000元．要求：若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低的投资报酬率为15％，作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。 甲公司某投资中心A原投资报酬率为18％，净经营资产为500000元，税前经营利润为100000元．现有一项业务，需要借人资金200000元，可获得税前经营利润68000元．要求：若以投资报酬率作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。 甲投资中心目前的税前经营利润为1000万元，平均净经营资产为10000万元，要求的税前投资报酬率为12%。计划追加投资1200万元，预计每年将增加200万元税前经营利润。则下列说法正确的有（　）。 部门税前经营利润等于（　　）。（2007年） 某投资中心第一年经营资产平均余额100000元，经营利润20000元，第二年该中新增投资20000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（ ） 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。 已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元；B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润 部门税前经营利润等于(  )。 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 NH公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的经营资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；NH公司要求的平均最低投资报酬率为12%。NH公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；（2）计算追加投资前B投资中心的经营资产；（ 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前英达公司的投资报酬率。 甲公司是一家上市公司，正对内部A、B两个责任中心进行业绩考核，A是利润中心，B是投资中心。本年相关资料如下： A中心的营业收入为500万元，营业成本为200万元，其他变动费用为30万元，部门负责人可控固定成本为50万元，部门负责人不可控固定成本为40万元。 B中心的税前经营利润为300万元，所得税税率为25%，平均经营资产为2000万元，平均经营负债为800万元。甲公司要求的税前投资报酬率为20%。 要求： （1）计算A中心的边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润，并说明哪个指标最适宜用来评价该部门负责人的业绩。 （2）计算B中心的投资报酬率和剩余收益。 （3）假设公司现有一投资机会，平均投资额20万元，每年可创造税前经营利润4.2万元，如果B投资中心可进行该投资，且投资前后要求的税前投资报酬率保持不变，计算B中心接受该机会后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心是否愿意进行该投资。 （4）分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的平均经营资产为700万元，平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元，平均经营负债为320万元；ABC公司对A投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%，对B投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%，ABC公司的税前加权资本成本为10%。ABC公司决定追加净 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。 甲公司2018年每月的税前利润为（　　）元。   华安公司下设甲、乙两个投资中心。甲投资中心的平均经营资产额为200万元，投资报酬率为15%，如果该公司要求的报酬率为10%，则甲投资中心的剩余收益为（）万元 某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，其中平均经营负债为150万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为14％，剩余收益为200万元，平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9％，B中心的风险较大，要求的税前报酬率为10％。要求：1、计算A投资中心的剩余收益；2、计算B投资中心的部门平均净经营资产；3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现税前经营利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获部门税前经营利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。　　要求：　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门税前　　经营利润。　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。 东方公司下设 A、B两个投资中心，A投资中心的息税前利润为320万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资收益率为15%；B投资中心的息税前利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资收益率为12%。目前有一项目需要投资1000万元，投资后可获息税前利润140万元。<br/>要求：<br/>（1）从投资收益率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；<