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项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了()
单选题
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了()
A. 直接成本
B. 固定成本
C. 应急储备
D. 管理储备
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单选题
项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支,除了()
A.直接成本 B.固定成本 C.应急储备 D.管理储备
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单选题
各种不同的合同类型也许都有助于获得项目的最佳利益。合同通常包括以下各种类型,除了()
A.建议邀请书(RFP) B.总价合同 C.成本补偿合同 D.工料合同(T&M)
答案
单选题
项目经理进行项目决策时,需要考虑以下各种成本,除了()
A.间接成本 B.固定成本 C.可变成本 D.沉没成本
答案
多选题
关于项目地图法中各种类型项的说法,正确的是( )。
A.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础 B.牡蛎型项目预期收较益高、技术成功概率高 C.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉 D.牡蛎型项目是企业快速发展的动力 E.对于白象型项目、企业应终止或排除
答案
多选题
关于项目地图法中各种类型项的说法,正确的是()。
A.面包黄油型项目是企业短期现金流的来源基础 B.牡蛎型项目预期收较益高、技术成功概率高 C.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉 D.牡蛎型项目是企业快速发展的动力 E.对于白象型项目、企业应终止或排除
答案
单选题
下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性计划成本 D.预测性成本计划
答案
主观题
项目管理器窗口的功能是组织和管理与项目有关的各种类型的()
答案
单选题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()
A.赶工 B.快速跟进 C.重新界定范围 D.资源水平
答案
单选题
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项目经理应该怎么做?()
A.将窝巢从项目区中搬出 B.不顾窝巢,完成项目 C.提出一项变更请求 D.除去窝巢,减少额外费用
答案
单选题
项目经理可应用激励管理,除了()
A.让其他成员干更好的事 B.规定团队成员完成任务的详细步骤 C.指明完成工作的途径 D.明确方向
答案
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下列都是项目经理的责任,除了()
项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎样做?()
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险,该初级项目经理应该如何做?()
项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?()
项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应采用什么?()
活动性游戏,球类项目和各种类型的障碍跑,可以发展柔韧素质
项目经理要通过各种方法来培养人际关系,以便帮助团队实现项目目标,除了()
项目经理接到新项目,经核实,项目范围明确,并确定从供应商采购服务。项目经理为减小项目后续阶段范围变更带来的风险,应采用哪种类型合同?
在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做()
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项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?()
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试述各种类型的翅
施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。
由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
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