单选题

按照影响项目的方式,项目利益相关方分为()。

A. 源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方
B. 内部项目利益相关方和外部项目利益相关方
C. 国内项目利益相关方和国外项目利益相关方
D. 社会项目利益相关方和经济项目利益相关方

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单选题
按照影响项目的方式,项目利益相关方分为()。
A.源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方 B.内部项目利益相关方和外部项目利益相关方 C.国内项目利益相关方和国外项目利益相关方 D.社会项目利益相关方和经济项目利益相关方
答案
单选题
项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方,下列利益相关方中,属于直接参与项目的利益相关方的是()
A.项目成果用户 B.政府机构 C.承包人 D.社会群体
答案
单选题
下列项目利益相关方中,不是项目直接利益相关方是 ()
A.项目的发起人或投资人 B.项目成果的用户 C.项目经理和管理团队 D.承包商
答案
单选题
项目的其他利益相关方包括:政府部门、金融机构、受到项目影响的社区、()
A.施工单位 B.省级单位 C.公众 D.咨询单位
答案
多选题
项目利益相关方分析步骤包括()
A.识别主要利益相关方及其相关信息 B.识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持 C.评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对 D.编制利益相关方登记册 E.制订利益相关方管理策略
答案
单选题
在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。
A.项目定义阶段 B.项目实施阶段 C.项目检查阶段 D.项目收尾阶段
答案
单选题
项目利益相关方众多,最主要的是()
A.项目经理 B.业主/客户 C.项目团队 D.职能经理
答案
单选题
利益相关方分类方法中,()是根据项目利益相关方的权力(也即施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对项目利益相关方分类。
A.权力/利益矩阵 B.权力/影响矩阵 C.影响/作用矩阵 D.凸显模型
答案
单选题
工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求,其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是()。
A.业主 B.管理咨询方 C.承包商 D.政府
答案
多选题
绩效评价项目的利益相关方通常包括()。
A.项目的主管部门、预算部门及项目实施单位 B.与项目相关的其他政府部门 C.项目的直接受益者、间接受益者 D.公众等其他利益相关方
答案
热门试题
下列属于源生项目利益相关方的是(  )。 绩效评价项目的利益相关方通常包括()。 关于项目利益相关方的说法,正确的有() 凡是和项目存在一定的利益关系,能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者,关于项目的利益相关者,说法不正确的是 建设项目相关利益方的项目管理中,作为建设项目管理核心的是() 项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体,项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提() 关于项目利益相关方的特点,下列说法错误的是()。 直接参与项目的利益相关方一般包括() 项目利益相关者管理中,把项目利益相关者分为强利益相关者和弱利益相关者,是从()的角度对项目利益相关者进行的分类 下列属于工程建设项目的其他利益相关方的有(  )。 下列属于工程建设项目的其他利益相关方的有(  )。 下列属于工程建设项目的其他利益相关方的有(  )。 下面关于项目利益相关者的说法正确的是: 项目利益相关者不可能是项目的受害者|项目利益相关者可能是项目的投资者|项目利益相关者可能是项目的收益者|项目利益相关者可能是项目的风险承担者 利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体,并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响,其中重点关注()。 一个项目正处于开发的高级阶段,目前符合进度和预算,一名项目相关方请求一项变更,而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做?() 按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。 ()作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 项目经理会见了一个主要利益相关方,该利益相关方坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会,利益相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准,只有接受这两个条件,利益相关方才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列那一项?() 为组织及利益相关者创造价值,运作项目的方式有()。
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