采用折中法来决策时，决策者对事物的估计介于乐观与悲观之间。乐观系数用α来表示，其取值介于0-1之同。若决策者对未来的估计较为乐观，则α小于0.5，反之则取值大于0（）

对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（） 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（　　）。 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）   在采用折中准则进行决策时，乐观系数。的取值范围是（） 在采用折中准则进行决策时，乐观系数a的取值范围是（） 在采用折中准则进行决策时，乐观系数a的取值范围是( )。 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ） 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）。 与战略决策对应的决策者是 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（　　）准则。 决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。() 与管理决策相对应的决策者是（） 决策者面临几种自然状态，各种自然状态出现的概率无法估计，这种决策称为() 依据行政决策（）划分，可分为宏观决策者和微观决策者。 在有明确决策目标的基础上，决策者对决策的条件和因素可以通过估计、计算，预见其出现的概率，但不排除随机因素，决策者对决策有一定把握。这种决策类型属于（）. 在非确定型决策中，悲观法也叫小中取小法，与乐观法相反，决策者对于未来比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此，企业不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值（） 决策科学化是决策者追求的目标，那么决策者如何运用决策思维，促使决策科学化？ 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 悲观决策法也称华德准则,是指决策者对未来持一种悲观的态度，认为未来可能会出现最差的结果.