在制订进度和成本管理计划时,你想了解工作分解结构中工作包的详细内容,这时你应该查阅（）

施工员在施工进度成本控制参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 当你想了解价格与销售量、广告与销售之间的关系时，可选用（）。 下面哪项工作是制订进度计划的基础（） 下面哪项工作是制订进度计划的基础：（） 项目管理计划中用于制订进度管理计划的信息包括（但不限于）__和其他信息 三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。 在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？ 项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括（） 制订教学进度计划包括制订() 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（　　）。 通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是( )。 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。 备课内容包括（）、（）和制订教学进度计划 备课内容包括（）、（）和制订教学进度计划 通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对时间控制合适，则有可能对施工成本支出计划分解的影响是（） 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）