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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
单选题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A. 增量预算
B. 静态预算
C. 动态预算
D. 零基预算
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PPI向CPI的传导途径有( )。Ⅰ 原材料→生产资料→生活资料Ⅱ 原材料→生活资料→生产资料Ⅲ 农业生产资料→食品→农产品Ⅳ 农业生产资料→农产品→食品
A.Ⅰ、Ⅲ B.Ⅰ、Ⅳ C.Ⅱ、Ⅲ D.Ⅲ、Ⅳ、
答案
单选题
PPI向CPI的传导途径有( )。Ⅰ原材料→生产资料→生活资料Ⅱ原材料→生活资料→生产资料Ⅲ农业生产资料→食品→农产品Ⅳ农业生产资料→农产品→食品
A.Ⅰ、Ⅲ B.Ⅰ、Ⅳ C.Ⅱ、Ⅲ D.Ⅲ、Ⅳ
答案
单选题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算
A.增量预算 B.静态预算 C.动态预算 D.零基预算
答案
单选题
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()
A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算
答案
判断题
农业生产资料流动资金贷款主要解决借款人经营化肥、农药、农膜、农机具、种子等农业生产资料流动资金需求。
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PPI向CPI的传导途径有()。<br/>Ⅰ原材料→生产资料→生活资料<br/>Ⅱ原材料→生活资料→生产资料<br/>Ⅲ农业生产资料→食品→农产品<br/>Ⅳ农业生产资料→农产品→食品
农业生产资料流动资金贷款贷后检查()开展。
下列农业生产资料中,免征增值税的有( )。
下列农业生产资料中,免征增值税的有( )。
全国农业生产资料价格指数是根据( )计算得到的。
以下属于我行农业生产资料贷款支持范围的是()。
PPI向CPI的传导途径有( )。Ⅰ.原材料一生产资料一生活资料Ⅱ.原材料一生活资料一生产资料Ⅲ.农业生产资料一食品一农产品Ⅳ.农业生产资料一农产品一食品
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。 2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行 战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应 要求乙化肥厂编制( )。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2016年11月,甲公司启动2017年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
(2010年)甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
(2010年真题)甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月,甲公司启动 2010 年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。 2019年 9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。收购后,甲公司更换了乙化肥厂的总经理和财务总监,并要求乙化肥厂根据未来需求编制预算。 2019年 11月,甲公司启动 2020年度预算编审工作,乙化肥厂 2020年预算编制类型的缺点有( )。
良种补贴与农机具补贴,在“农业生产资料补贴”科目反映。
农业生产资料购买价格指数变动的原因不可能是:
我国()左右的能源、()以上的工业原材料、()以上的农业生产资料来自于矿产资源。
农业生产资料消费需求具有明显的季节性和地区性。
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对基本食品、农业生产资料、图书、报纸、杂志等适用( )的增值税税率。
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