一项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办（）

一个项目经理想要对项目风险进行定量分析，他有几个专家远在海外，但是希望他们也能参与进来，他应该怎么做（） 项目经理必须精通项目业务知识，能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划，减少项目风险发生的概率和损失。 经过几次风险评估，项目经理和上线主管决定转移一个潜在的项目风险，项目经理下一步应针对风险采取何种相关行动（） 在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（） 根据《工程量计算规范》规定，工程计量时每一项目汇总的有效位数应遵守下列规定（） 项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动？（） 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略（） 根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略，然而，其中一项风险的概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响呢？（） 项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （） 根据《工程量计算规范》规定,工程计量时每一项目汇总的有效位数应遵守的规定包括()。 一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与（） 项目经理要求项目小组对其项目风险进行量化和评估，这样做的好处有以下几点，除了（） 项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？（） 根据工程量计算规范规定，工程计量时每一项目汇总的有效位数应遵守的规定正确的是（） 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（） 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件（） 在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）