某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（　　）人。

某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。 某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为多少人？（ ） 某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为多少人（） 计划工时定额等于（　　）除以计划定额完成系数。 计划工时定额等于（ ）除以计划完成系数。 施工取消情况下，该施工计划总工时仍计入统计指标，实际总工时计为 0 min（） 计划工时定额的计算方法是（）。 计划工时定额的计算方法是（） 根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法属于（　　）。 施工指标统计说明：施工申请取消情况下，该施工计划总工时仍计入统计指标，实际总工时计为__min (2016年5月)计划工时定额的计算方法是( ) 。 施工申请取消情况下，该施工计划总工时不计入统计指标（） 完成一项任务 ，甲乙两人所需工时相同。如果两人合作完成该任务,可以比计划工时提前5个小时完成。如果两人先合作,- -起工作6小时后雨由乙单独完成剩余任务，则恰好与计划工时相等。那么,该任务的计划工时是( ) 小时。 按劳动效率定员是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及（　　）工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。 定额水平（　　），会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。 某产品原台份的工时定额为100小时，计划定额调整到80小时，则压缩率是多少? 某企业一车间共生产甲、乙、丙三种产品。201×年3月份的计划制造费用为52800元;计划产品甲产品50件、乙产品40件、丙产品60件;单位产品的定额工时甲产品12工时/件、乙产品6工时/件、丙产品8工时肿;本月实际发生的制造费用48000元;实际产量甲产品60件、乙产品35件、丙产品70件;实际生产工时1500工时，其中甲产品700工时、乙产品250工时、丙产品550工时。 要求：(1)计算计划小时制造费用率和实际小时制造费用率; (2)计算制造费用脱离定额差异，并说明是节约差异还是超支差异。 (列出具体计算过程)  企业的工时定额、看管设备定额属于（ ）定额 标准工时定额与标准作业时间关系是1工时=60分钟。（） 标准工时定额与标准作业时间关系是1工时=60分钟（）